図解・やるべきことがよくわかる ドラッカー式マネジメント入門

竹石健

働き方改革、生産性向上、モチベーション改善……
変化の激しい時代に
“結果”を出す人の羅針盤
新入社員から経営者まで一生使えるドラッカー入門書

定価
1,650円(本体1,500円+税10%)
ISBN
9784781616346
NDC分類
336
発売日
2018年1月15日
製本
ページ数
264ページ
カテゴリー
ビジネス・経済

詳細Detail

  • 内容紹介
  • 目次
時間が足りない。仕事の優先順位がわからない。やる気が出ない。部下が期待通りに動いてくれない。上司が自分を評価してくれない。一生懸命やっているのに結果が出ない。市場の変化に会社が対応できない。
多くビジネスマンが頭を悩ませるこんな問題を、ドラッカーの名言と豊富な実例でスッキリ解決!
カテゴリーが目的別に分かれているから、あなたがやるべきことがすぐわかる。
明日から使えるビジネスマン必携の一冊!

竹石健(たけいしけん)
1949年東京生まれ。出版社勤務を経て、『週刊ブックランキング』創刊に従事し副編集長、『月刊ビジネスインテリジェンス』創刊に立ち会うほか、NHK『週刊ステラ』編集長代行を歴任。1998年(有)未来工房を設立。ビジネス、経営、経済、医学・健康、人生論、論語など各分野の雑誌・書籍の執筆・編集を手掛ける傍ら、経営・経済ジャーナリストとしてテレビ番組企画立案、講演などで活躍。
はじめに

第1章 「マネジメント」とは何か?
1 企業の目的とは何か?
2 マネジメントに大事な2つの要素
3 ドラッカーが考える組織の使命と目的
4 「目標マネジメント」が勝敗を決める
5 人は「命令と服従」では動かない
6 成長のために「捨てること」を見極める
7 業績悪化をもたらす「5つの大罪」
8 起業の生き残りを阻む「5つの当然」
9 会社の現状をチェックする「4つの基準」

第2章 変化をとらえる!8つの原則
10 どうすれば未来を見通すことができるのか?
11 イノベーションで変化に対応する
12 予期せぬ成功と失敗がチャンスを生む
13 業績と認識のギャップがチャンスを生む
14 価値観とプロセスのギャップがチャンスを生む
15 顧客には「3つのニーズ」がある
16 変化を受け入れる体制をつくるには?
17 変化できる組織は何が違うのか?

第3章 儲かる仕組みをつくる!6つの原則
18 起業家精神の重要性
19 強い会社は全員が「起業家精神」を持っている
20 新事業の創造に向いているのはどんな人か?
21 市場アプローチ①「総力戦略」と「ゲリラ戦略」
22 市場アプローチ②「ニッチ戦略」
23 市場アプローチ③「顧客創造戦略」

第4章 人を動かす!13の原則
24 社員の満足が会社の成否を握る時代
25 変化の時代にトップが設定すべき「6つの目標」
26 生産性を向上させる人材配置の「5つの“適”」
27 知識労働者を金で釣るのは逆効果
28 人材を生かす「4つの条件」
29 やる気を引き出す「4つのマネジメント」
30 個々の仕事から最大の成果を引き出すには?
31 部下は「自分が聞きたい」ことしか聞き取らない
32 上司と部下がわかり合うための「4つの原理」
33 強い組織では下から上に情報が流れている
34 オーケストラに学ぶ「情報型組織」のつくり方
35 リーダーに「カリスマ性」は必要ない
36 リーダー選びの「3つの条件」

第5章 成果をあげる!13の原則
37 チームは目的に応じて形態を変えろ
38 「できないこと」より「できること」に注目しろ
39 正しい意思決定を行う「3つの原則」
40 行動しなければ、すべては“絵に描いた餅”
41 成果につながる情報とつながらない情報
42 社員からあがってくる情報を、どう生かすか?
43 利益を生む情報①「基礎情報」と「生産性情報」
44 利益を生む情報②「強み情報」と「資金と人材情報」
45 情報を選別するための「3つの要素」
46 研究開発を成功に導く10の原理
47 「人材」を切る前に「ムダな仕事」を切る
48 お粗末な人事を「有効な人事」に変える「4つの心得」
49 うまくいく人事の「5つのプロセス」

第6章 強みを引き出す!11の原則
50 変化の先頭に立つ人の条件
51 変化と継続性を両立するときに陥る「3つの罠」
52 成果をあげる人が最も大切にしている習慣
53 「弱点克服」より「長所伸長」を重視する
54 ビジネスマンがなすべき「3つの貢献」
55 自分の強みを生かす「4つの行動」
56 「何のために働くか」をつきとめる
57 自由な時間を生み出す「4つのプロセス」
58 時間をまとめて、1つの仕事に集中する
59 やるべきでない仕事を捨てる技術
60 ビジネスマンの人生設計

おわりに

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